您必须让员工为变革做好准

列遇到哪些特殊挑战人力资源专家如何应对在德国范围内的一项研究结果的支持下本文从实践中提供了答案。两家公司合并后管理者必须达到特别高的标准。 备让他们参与整合过程并保持动力。管理层在塑造公司新形象方面发挥着关键作用并为最缺乏安全感的员工提供指导。在这种情况下任何错误地任命管理团队的人都会降低长期整合的成功率并带来高昂的成本。困难条件时间压力组。



列织架构不清晰公司合并中整个选拔和人员配置过程的一般条件很困难主要问题是时间压力。为了给员工稳定性和导向性人事决策应该尽快做出。但通常 电报号码数据 来说新创建的公司最终的组织结构最初并不明确做出填补职位决策的管理者本身有时也会受到重组的影响。探索自己的机会以及公司内外的晋升机会是很多人关注的焦点。快速实现清晰有助于避免领导真空。整合策略显着影响填补职位的方法如何填补管理职位的决定。







列受到整合战略的影响在收购的情况下被收购的公司应该完全或部分整合还是应该将两全其美的优点合并到新公司中在第一种方法中管理职位通常由买方的高管担任以便快速获得对被收购公司的控制权。这种方法很少受到积极欢迎但它很快就带来了清晰度。在平等伙伴之间的合并中职位的填补通常是政治谈判过程的结果我们中的一个人反对你们中的一个人。为了避免动乱和冲突在许多情况下职位会被填补两次这是。